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行政部召開(kāi)部務(wù)工作會(huì)議
檢查落實(shí)工作  開(kāi)展職工培訓(xùn)

2020年6月1日，行政部在精英議會(huì)廳召開(kāi)部門工作會(huì)議，總結(jié)分析1-5月份工作部署下半年工作，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。總經(jīng)理鐘履席到會(huì)指導(dǎo)工作。
 第一，認(rèn)真檢查對(duì)照1-5月份工作。一是管理人員要認(rèn)真對(duì)照年初的行政部工作安排，對(duì)1-5月份工作查缺補(bǔ)漏，做到不留尾巴；二是要按照工作的輕、重、緩、急，有計(jì)劃地推進(jìn)下半年工作。
 第二，盡早做好“七·一”建黨節(jié)活動(dòng)安排。一是要做好對(duì)內(nèi)員工培訓(xùn)、愛(ài)心互助資金募捐以及相關(guān)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作；二是張翔要在6月20日前，做出切實(shí)可行的“七·一”活動(dòng)方案，并確定培訓(xùn)內(nèi)容。
 第三，管理人員充分發(fā)揮作用。一是思想上要努力跟上主要領(lǐng)導(dǎo)的思維，工作上要具備超前意識(shí),掌握工作主動(dòng)；二是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好、做實(shí)本職工作；三是要懂得珍惜公司的信任，堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)能力，做好管理和服務(wù)工作；四是要學(xué)會(huì)觀察，從自身工作出發(fā)，看到問(wèn)題大膽管理；五是要學(xué)會(huì)匯報(bào)反饋工作，加強(qiáng)溝通聯(lián)系；六是要再進(jìn)一步提高文稿質(zhì)量，結(jié)合工作實(shí)際和公司實(shí)際，有邏輯、有層次、有條理地組織撰寫(xiě)各類文稿。
 第四，努力培養(yǎng)可塑性。一是要破除小農(nóng)小資思想，把公司當(dāng)成家，把工作當(dāng)事業(yè)；二是要破除利己主義，不圖小利，不追求個(gè)人利益，擁有大局意識(shí)；三是要做好表率，用自己的一言一行感染員工，改變員工精神面貌；四是要培養(yǎng)自身格局，盡量拓展思維和眼界，大處要能看世界，小處要能看本質(zhì)。
 最后，鐘總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：行政部要從思想上、行動(dòng)上、意識(shí)上聚焦員工思想，盡心盡力做好各項(xiàng)服務(wù)，耍好“龍頭”，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。