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生產(chǎn)部強(qiáng)化落實(shí)6S管理

為扎實(shí)推進(jìn)6S管理，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，2020年7月30日-8月5日，生產(chǎn)部分批次組織員工到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
  生產(chǎn)部自年初召開(kāi)“6S”管理工作啟動(dòng)會(huì)后，不斷利用班前班后會(huì)、班組及部門(mén)會(huì)議等多種形式宣傳“6S”知識(shí)，重點(diǎn)整改了機(jī)電班的工具擺放雜亂問(wèn)題，生產(chǎn)工作環(huán)境得到初步改善。此次培訓(xùn)，生產(chǎn)部長(zhǎng)楊逵及廠長(zhǎng)楊銀明分別帶領(lǐng)各班組對(duì)生產(chǎn)車(chē)間各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了不留死角、不留盲點(diǎn)的全面檢查，并針對(duì)裝載機(jī)安全使用、出入庫(kù)管理、領(lǐng)料計(jì)數(shù)、產(chǎn)品堆放、生產(chǎn)工具擺放等突出問(wèn)題提出了具體整改要求。目前“6S”管理已初見(jiàn)成效，運(yùn)輸通道暢通無(wú)阻，原料、產(chǎn)品分區(qū)堆放整齊，警示標(biāo)識(shí)清晰醒目，生產(chǎn)工具有序擺放，員工素質(zhì)有了較大的提升，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。