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綜合管理部召開股權激勵和績效考核培訓

2020年9月28日下午，綜合管理部在精英議會廳召開首次股權激勵和績效考核培訓會，以“統(tǒng)一思想，形成共識，明確任務，達成目標”為主題，通過對綜合部重要任務進行細化分解，從三個方面推進股權激勵和績效考核工作。

第一，學理論學法律提升綜合素質(zhì)。一是針對不同崗位職責，學習相關法律法規(guī)，在10月底進行一次不同層次理論知識考試；二是根據(jù)崗位職能，在11月進行一次崗位實操考試；三是根據(jù)崗位認知，在12月初進行一次座談交流，以書面的形式及考試，分享學習收獲。

第二，細化分解各崗位重要工作呈現(xiàn)。

穆曉東—一是食堂食品安全衛(wèi)生事故為零；二是公司食堂接待、職工用餐記賬規(guī)范，符合公司財務管理制度；三是食堂采買統(tǒng)一，大宗物品采買需兩人在場；四是職工對食堂滿意度達90%以上。

普興志—一是重大安全事故為零；二是公司內(nèi)部和職工財產(chǎn)安全事故為零；三是公司員工不得出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象。

魯世候—一是長年保持公司環(huán)境的綠化、美化、靚化，為職工打造舒心的工作生活環(huán)境；二是積極配合穆曉東做好滅蠅、滅蚊、滅鼠及疾病預防工作。

彭榮梅、彭榮慶—一是食堂食品安全衛(wèi)生事故為零；二是根據(jù)職工繳納的生活費，合理搭配每餐生活標準；三是職工對食堂滿意度達90%以上；四是嚴格進行采買登記和報賬。

羅正偉—一是公司內(nèi)部和職工財產(chǎn)安全事故為零；二是外來車輛和人員登記率達100%。

王耀楓—一是重大交通安全事故為零；二是按需及時對車輛車輛進行維護、保養(yǎng)、清潔；三是領導滿意度達100%。

第三，其他相關配套工作任務。一是董寶祥做好公司五年工作報告、五年發(fā)展規(guī)劃、五年部門工作報告、戰(zhàn)略部署等材料的撰寫工作；二是段云穎完成股權激勵行政管理制度體系、支部工作總結(jié)、相關臺賬建立等工作；三是張翔關注激勵對象重要任務呈現(xiàn)表時間節(jié)點，做好考核，完成人事管理制度體系撰寫，完成重要工作呈現(xiàn)的各項工作，做好公司年會活動方案；四是王丹收集相關素材，提煉2020年度工作總結(jié)；五是普興志隨時對安全隱患進行排查，通過觀察發(fā)現(xiàn)問題解決問題，隨時對員工思想狀況進行摸底，杜絕一切不安全事故發(fā)生。