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董事長(zhǎng)主持召開(kāi)重要工作安排部署會(huì)議

  為進(jìn)一步理清發(fā)展思路，突破發(fā)展瓶頸，提高工作安排部署會(huì)議質(zhì)量，2020年3月3日，董事長(zhǎng)彭榮坤在精英議會(huì)廳主持召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，確定五個(gè)目標(biāo)，提出五個(gè)方案，抓牢三個(gè)落實(shí)。
    第一，梳理戰(zhàn)略定目標(biāo)。一是確定利潤(rùn)目標(biāo)為1569萬(wàn)元，銷售量為4萬(wàn)噸，銷售收入突破5億元；二是確定銷售目標(biāo)，深入推廣CV系列、TSR RSS、騰鑫2號(hào)（MNR-T2）、TSR 20等主要產(chǎn)品，做好貿(mào)易對(duì)單產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)高端客戶；三是確定對(duì)單產(chǎn)品、原料采購(gòu)目標(biāo)，逐步穩(wěn)定周邊市場(chǎng)，并依托保稅庫(kù)打開(kāi)緬甸市場(chǎng)；四是確定生產(chǎn)目標(biāo)，細(xì)致劃分主要產(chǎn)品加工生產(chǎn)量；五是確定公司改制目標(biāo)，為適應(yīng)市場(chǎng)變化，加快企業(yè)發(fā)展，爭(zhēng)取年內(nèi)完成改革改制，以嶄新的面貌迎接“十四五”到來(lái)。
    第二，定崗、定責(zé)、定方案。一是進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，建立扁平化組織結(jié)構(gòu)，把生產(chǎn)與銷售有機(jī)結(jié)合起來(lái)；二是明確崗位職責(zé)，提高管理質(zhì)量，做到縱橫溝通無(wú)障礙，協(xié)力互助完成目標(biāo)；三是逐步完善績(jī)效考核機(jī)制，建立適應(yīng)公司發(fā)展的激勵(lì)方案；四是生產(chǎn)車間要落實(shí)6S管理，細(xì)化管理方案；五是各部門相繼召開(kāi)部門會(huì)議，細(xì)化工作方案，將目標(biāo)落到實(shí)處。
    第三，組織管理抓落實(shí)。一是經(jīng)營(yíng)部要展開(kāi)新思路，從財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、商務(wù)、服務(wù)等五個(gè)方面抓落實(shí)，做好業(yè)務(wù)分責(zé)，將工作做細(xì)、做實(shí)；二是生產(chǎn)部要落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)，管控生產(chǎn)成本，結(jié)合客戶反饋建議做好技術(shù)對(duì)接與創(chuàng)新，推進(jìn)成功生產(chǎn)模式復(fù)制工作；三是行政部要抓實(shí)支部工會(huì)工作，做好員工安全培訓(xùn)、教育、保障工作，優(yōu)化人力資源配置，充分調(diào)動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性，建立良好的學(xué)習(xí)機(jī)制。
    最后，彭董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)只要明確目標(biāo)、認(rèn)清責(zé)任，定能結(jié)成碩果。