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增強技術(shù)創(chuàng)新    實現(xiàn)安全生產(chǎn)

總經(jīng)理召開生產(chǎn)技術(shù)部門工作會議

2019年7月18日晚，鐘總經(jīng)理主持召開生產(chǎn)技術(shù)部門工作會議，從三個方面強調(diào)抓好落實。邀請聯(lián)益中國胡榮國參加會議。
    生產(chǎn)是公司一切活動的重要前提，技術(shù)是公司不斷發(fā)展的強大動力，生產(chǎn)和技術(shù)就是一個公司的核心競爭力。鐘總經(jīng)理要求：一是要努力創(chuàng)新技術(shù)，做到技術(shù)領(lǐng)先，打造騰鑫獨角獸品牌 ；二是抓實6S管理，加強安全防范意識，做到安全生產(chǎn) ；三是要找準(zhǔn)時間差，用時間換空間，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益。此外，鐘總還就“三位一體”建設(shè)、后5個月經(jīng)營生產(chǎn)作了詳細安排。胡總提出兩點建議：一是要加強技術(shù)團隊創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)原料配方，生產(chǎn)適應(yīng)不同客戶需求的產(chǎn)品 ；二是要注意機器配件庫存補充，加強工具管理，進行歸類編號存放。楊部長強調(diào)了兩點內(nèi)容：一是機修班要加強巡視檢查，有計劃地對機器設(shè)備進行維護保養(yǎng) ；二是要注意控制生產(chǎn)成本，做到開源節(jié)流降本增效。董部長提出兩點建議：一是機修班要對每臺設(shè)備建立檔案，做好維護保養(yǎng)記錄臺賬，由楊銀明副廠長負責(zé)落實；二是副廠長、車間主任要加強對班組交接班的監(jiān)督管理，把所有問題解決在班前，保證車間生產(chǎn)連續(xù)進行。