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明確目標  狠抓落實
堅決完成全年生產和利潤目標

  2019年9月10日，總經理鐘履席主持召開主任以上管理層第四季度工作安排部署會議，強調“奮戰(zhàn)120天，堅決完成全年生產和利潤目標！”。
    鐘總經理提出了八個方面的要求：一是行政部要充分做好年會準備工作，全方位展示公司發(fā)展成果，讓員工獲得幸福感、歸屬感；二是行政部要做好相關項目申報、已批復項目資金落實、公司土地調規(guī)摘牌等工作；三是行政部盡快制作一塊能鼓舞士氣的標語懸掛在合適的地方，激勵員工堅決完成年度任務目標；四是財務中心要提前做好財務預算、年終財務決算、年終財務審計等準備工作；五是采購中心要積極應對即將到來的原料高產期，分成幾個組務必抓好原料冬儲工作，為來年生產打下堅實基礎；六是商務中心務必做好合同管理工作，單據交接要及時，庫存家底要清楚；七是生產部總體工作完成度比去年好，但仍要充分堅持推進6S管理，保證機器設備正常運轉，保證完成年度生產任務；八是楊銀明副廠長要做好中秋節(jié)車間放假安排，不能回家的要安排好生活，讓每個員工開開心心過節(jié)。接著，楊明榮、王建紅、普興志、潘吉磊等4位同志分別分享了近期外出培訓學習的收獲。董部長對行政部近期工作作出五點要求：一是每個部門要按已發(fā)方案要求重視年會準備工作，在9月底前將節(jié)目單報到辦公室進行梳理確定；二是確定了兩塊布標內容；三是要認真做好年末基本素材收集統(tǒng)計工作；四是段云穎、普興志兩人，要在12月底前分別做好支部和工會工作總結；五是全部管理層人員要提前思考，為年末或明年初召開的戰(zhàn)略研討會獻計獻策。
    鐘總經理最后強調：行政部、經營部、生產部的工作要聯(lián)動起來，超前思考，為“十三五”的完美收官、為“十四五”的良好開局打下堅實的基礎。