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董事長主持召開2019年度數(shù)據(jù)分析會

  為全面掌握2019年公司綜合發(fā)展情況，同時(shí)為2020年制定目標(biāo)提供依據(jù)，2020年1月12日，董事長彭榮坤主持召開2019年度數(shù)據(jù)分析會，副主任以上中層管理人員共16人參加了會議。
    此次數(shù)據(jù)分析會，一是彭董事長會前作了長序講話，對國際經(jīng)濟(jì)形勢及各行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行深入分析，要求管理層不斷提高自己，讓思想、觀念、意識跟上新發(fā)展、新變化；二是財(cái)務(wù)中心主任于春林從銷量、利潤、費(fèi)用等方面對2019年公司整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，其中銷售量完成74%，利潤完成106%；三是總經(jīng)理鐘履席詳細(xì)分析了2019年度公司收支情況，通過對2016年至2019年各類費(fèi)用支出進(jìn)行對比分析，要求各部門要把賬算精、算細(xì)、算實(shí)，初步對2020年要重點(diǎn)注意管控的方面作了說明；四是經(jīng)營部長楊逵從銷售客戶及銷售情況、原料客戶及收購情況等方面進(jìn)行了分析；五是副廠長楊銀明從生產(chǎn)量、煤、電、水等方面對車間相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將嘗試縮短出車時(shí)間，提高產(chǎn)能，降低成本；六是車間主任王建紅從各班組產(chǎn)能、各類產(chǎn)品合格率及完成時(shí)間等方面進(jìn)行對比分析，將努力提高機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低閑置率；七是商務(wù)中心主任潘吉磊從銷售合同及采購合同簽訂、產(chǎn)品運(yùn)輸、包裝物采購情況等方面進(jìn)行了分析，2020年要嘗試改變包裝袋類型，降低成本；八是主辦會計(jì)楊改波提出票據(jù)要對應(yīng)且真實(shí)有效；九是采購中心主任羅洪對各類原料收購情況進(jìn)行分析，接下來將增加采購人員，擴(kuò)大收購范圍，滿足工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)要求；十是技術(shù)中心主任楊明榮從樣品檢測、產(chǎn)品合格率、配方調(diào)整情況等方面進(jìn)行分析，將繼續(xù)加強(qiáng)品質(zhì)管控，降低產(chǎn)品雜質(zhì)含量，多與高端用膠客戶進(jìn)行技術(shù)對接；十一是人力資源負(fù)責(zé)人張翔分享一班工作經(jīng)驗(yàn)，提出班組人員工作分配建議，優(yōu)化人員配置；十二是銷售總監(jiān)任浩分析了產(chǎn)品報(bào)價(jià)情況，2020年將著力尋找優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶，加強(qiáng)與采購、生產(chǎn)、銷售各部門的聯(lián)系；十三是辦公室主任段云穎從辦公、宣傳、項(xiàng)目申報(bào)等方面對各類費(fèi)用進(jìn)行分析，將加強(qiáng)辦公用品采買及管理，降低辦公成本。
    最后，彭董事長提出三點(diǎn)要求：一是通過了解所涉數(shù)據(jù)，結(jié)合崗位職責(zé)，不斷提升自己把控成本的能力；二是通過分析各部門數(shù)據(jù)，做到心里有數(shù)、手里有招，從而把控整個(gè)流程，把成本管控實(shí)施到位；三是通過對比分析，有效制定2020目標(biāo)任務(wù)，降低成本，最終達(dá)到增加利潤的目的。