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總經(jīng)理召開管理層會(huì)議安排部署年末收官工作

2020年11月23日，總經(jīng)理鐘履席在精英議會(huì)廳主持召開主任級(jí)以上管理層會(huì)議，從三個(gè)方面安排年末工作。
  第一，宣貫制度，規(guī)范管理。為有效提升財(cái)務(wù)管理水平、完善績(jī)效考核制度，保障各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺(tái)階，對(duì)公司新簽發(fā)的《全面預(yù)算管理制度》《個(gè)人績(jī)效管理制度》進(jìn)行逐條宣貫，要求各部門加深理解、強(qiáng)化落實(shí)。
  第二，做到疫情防控常態(tài)化。要求所有員工繼續(xù)執(zhí)行“五個(gè)”一律：一律不接觸外省人；一律不接觸緬甸人；出門一律佩戴口罩；一律不參加聚會(huì)；外來人員一律由門衛(wèi)問清情況、測(cè)量體溫、掃碼后方可進(jìn)入公司。
  第三，堅(jiān)決完成2020年任務(wù)目標(biāo)。為完成今年利潤(rùn)目標(biāo)：一是要加大采銷力度，力爭(zhēng)在12月份完成5000噸訂單，并加大現(xiàn)金流，催收應(yīng)收賬款；二是要盤活庫存和固定資產(chǎn)，評(píng)估固定資產(chǎn)、流動(dòng)庫存原值及產(chǎn)值；三是“四部”要加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)配合，做到“一盤棋”運(yùn)作。
  最后，鐘總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：面對(duì)新冠疫情對(duì)市場(chǎng)帶來前所未有的變化，企業(yè)生存發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著諸多機(jī)遇，我們要有效應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代的到來，抓住一切機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司更好、更快向前發(fā)展。