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董事長主持召開2020年度數(shù)據(jù)分析會

  2021年1月12日，董事長彭榮坤在精英議會廳主持召開2020年度數(shù)據(jù)分析會，主任級以上中層管理人員共15人參加了會議。會議全面總結(jié)分析了2020年各項工作指標(biāo)完成情況，同時為2021年各部門工作的優(yōu)化和提升指明了方向，增強了信心。
  此次數(shù)據(jù)分析會，一是總經(jīng)理鐘履席深入分析了2020年利潤受到稀釋的根本原因，要求各部密切關(guān)注國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢，做好橡膠市場行情跟蹤，以便準(zhǔn)確把握生產(chǎn)銷售節(jié)奏；二是財務(wù)中心主任于春林對2020年的財務(wù)數(shù)據(jù)及利潤目標(biāo)完成情況作了詳細說明，總結(jié)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)存在差異的原因，提出了十三條有效控制成本和減少差異的建議；三是生產(chǎn)部長楊逵從產(chǎn)品產(chǎn)能、制造費用及生產(chǎn)成本等方面進行深入分析；四是經(jīng)營部長任浩詳細分析了兩個“拳頭”產(chǎn)品銷量受到波動的原因，并建議調(diào)整產(chǎn)品配方、增加產(chǎn)品差異化，以便獲得產(chǎn)品定價主動權(quán)；五是綜合管理部長董寶祥從公務(wù)接待、辦公用品、廣告宣傳、相關(guān)認(rèn)證、網(wǎng)站及車輛維護等方面對比分析了2020年本部經(jīng)費支出情況，總體費用同比減少43%。
  最后，彭董事長提出四點要求：一是要以提高生產(chǎn)效率為目的，想方設(shè)法降低管理及生產(chǎn)綜合成本；二是要將溢價較低的產(chǎn)品分流到合作加工廠，騰出手大力發(fā)展“拳頭”產(chǎn)品；三是2021年將實行以合格品計工資，以提高員工積極性和主動性；四是要進一步落實年終績效考核相關(guān)工作，真正實現(xiàn)盈虧共擔(dān)，榮辱與共。