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    2017年8月2日，總經(jīng)理彭榮坤主持召開(kāi)管理層參加成都易中學(xué)院舉辦的“企業(yè)如何做好情感管理”學(xué)習(xí)分享會(huì)。

    2017年7月15日至16日，總經(jīng)理彭榮坤、副總經(jīng)理?xiàng)铄?、副總?jīng)理鐘履席、支書(shū)普興志前往成都參加易中學(xué)院舉辦的“企業(yè)如何做好情感管理”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)用，及時(shí)召開(kāi)了分享會(huì)議。會(huì)議中，四位領(lǐng)導(dǎo)分享了學(xué)習(xí)收獲，并結(jié)合公司實(shí)際提出了一些建設(shè)性建議?？偨?jīng)理彭榮坤就今后如何抓好“情感管理”，提出了11個(gè)要求：1、在加強(qiáng)人性化管理，激發(fā)員工潛能；2、建立幫助困難職工基金，讓愛(ài)心延伸服務(wù)到員工家庭；3、讓公司的價(jià)值觀深入每一位員工，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共贏；4、樹(shù)立員工第一的服務(wù)意識(shí)，把監(jiān)督考核轉(zhuǎn)化成為服務(wù)職能；5、要靜下心來(lái)，沉淀經(jīng)驗(yàn)，沉淀心情，沉淀自己；6、滿(mǎn)足員工物心兩方面需求，給不了員工高薪給員工高興；7、在公司黨員、軍人中推行帶動(dòng)別人，提高自己；8、打造企業(yè)“大家庭”文化，給予員工安全感、歸屬感、滿(mǎn)足感；9、要考慮賦予產(chǎn)品什么精神、提高給員工什么精神產(chǎn)品；10、贊美員工，認(rèn)可重視他的價(jià)值觀；11、鼓勵(lì)員工提出合理化建議，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

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    又訊，2017年8月1日耿馬縣總工會(huì)開(kāi)展“農(nóng)民工安全生產(chǎn)法和職業(yè)病防治法知識(shí)競(jìng)賽”，公司工會(huì)積極組織王丹、潘吉磊、王玉玲、李林寬等四人參賽，賽后公司工會(huì)獲集體優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、王丹獲一等獎(jiǎng)、潘吉磊獲二等獎(jiǎng)。