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2017年9月18日，總經(jīng)理彭榮坤主持召開管理層會(huì)議，安排部署今年后四個(gè)月工作，探討公司未來發(fā)展方向。

關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況及后四個(gè)月工作。彭總經(jīng)理首先對(duì)橡膠價(jià)格作了研判，認(rèn)為總體形勢(shì)向好，10月份低點(diǎn)出現(xiàn)，到11月份會(huì)有所起色，明年2、3月份會(huì)出現(xiàn)較好的價(jià)位水平。副總經(jīng)理鐘履席通報(bào)了1-8月份公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況。對(duì)后四個(gè)月工作，彭總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：要原料、生產(chǎn)、貿(mào)易三管齊下。原料要采取拉網(wǎng)式的方法，做到能購則購，在收購價(jià)格上以發(fā)布價(jià)為主，一些大戶可上報(bào)同意后確定收購價(jià)?！扒蓩D難為無米之炊”，原料采購是后四個(gè)月全部工作的基礎(chǔ)，務(wù)必保證原料足額采購；任務(wù)目標(biāo)必須按年初制定的努力，即便完不成銷售收入，也要保證利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；生產(chǎn)在不影響量的前提下，優(yōu)化配置修理方案并盡快實(shí)施，確保正常生產(chǎn)；昆明貿(mào)易部要加大貿(mào)易量，在有利潤(rùn)的前提下，能買則買，能賣則賣，昆明貿(mào)易部交易的情況與財(cái)務(wù)室作進(jìn)一步核對(duì)。

關(guān)于水線造粒系統(tǒng)改造及上下班時(shí)間調(diào)整。原料收購付款何宇紅上班時(shí)間從早上9:00到下午4:30,星期天休息；車間工人上班要在考慮綜合節(jié)能、降低成本的前提下合理安排，由楊逵、劉云鵬、楊銀明作出優(yōu)選；為保證正常生產(chǎn)，成立機(jī)電班，人員組成由劉云鵬確定，工資由鐘履席、劉云鵬及財(cái)務(wù)室確定；商務(wù)、出入庫由潘吉磊負(fù)責(zé)，羅洪調(diào)到原料收購組全力配合楊逵抓好原料收購工作。水線造粒系統(tǒng)改造完善要在不影響生產(chǎn)的前提下進(jìn)行，無論采取哪種方案，只要能保證生產(chǎn)且生產(chǎn)出好產(chǎn)品就行，具體實(shí)施改造完善由楊逵、劉云鵬、楊銀明負(fù)責(zé)抓落實(shí)。

關(guān)于公司未來發(fā)展。公司要做大、做遠(yuǎn)，沖出困境，走集團(tuán)化、實(shí)行股改、出讓股份、上市是必然趨勢(shì)。從現(xiàn)在起，要優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況，用業(yè)績(jī)說話，在“十三五”的后兩年，要保證銷售收入在5、6億以上，做好前期一些相關(guān)工作，爭(zhēng)取在“十四五”期間實(shí)現(xiàn)上市進(jìn)入主板。