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2017年9月1日，公司召開管理層會議，一是研討了公司發(fā)展思路如何轉變，同時對全年最后120天任務目標進行了安排部署；二是討論通過了《員工情感管理辦法》、成立《員工愛心互助協(xié)會》、聘請公司法律顧問合同；三是分享了4人到北京參加《新經(jīng)理必須》學習培訓成果。

為高質(zhì)量開好此次會議，彭總經(jīng)理會前前往上海等地，對橡膠業(yè)發(fā)展進行了深層次了解，尋找合作伙伴，他指出：目前整個橡膠行業(yè)都在轉變，以此實現(xiàn)提升公司價值和影響力。一是發(fā)展思路要轉變，主要體現(xiàn)在員工工資待遇和節(jié)日補貼上，同時為了穩(wěn)定核心員工，激勵員工，有計劃的推行股權轉讓，使員工與公司利益共享；二是公司經(jīng)營模式要由過去生產(chǎn)→加工→銷售轉變?yōu)橛唵巍桌a(chǎn)→收購，要努力推動轉型升級，促進創(chuàng)新發(fā)展，與客戶實現(xiàn)互惠互利；三是9月13日成也集團一行2人要前來公司洽談相關合作事宜，要超前做好相關準備以全新的精神面貌迎接他們的到來，力求合作成功；四是楊逵副總經(jīng)理、鐘履席副總經(jīng)理要對最后四個月120天進行任務分解，確保按質(zhì)按量完成全年生產(chǎn)、利潤目標實現(xiàn)。