騰鑫簡訊—2020(04)期 騰鑫實業(yè)召開2020年戰(zhàn)略研討會
時間:2020/1/19 10:28:36|
騰鑫實業(yè)召開2020年戰(zhàn)略研討會
為進一步分析研判企業(yè)發(fā)展形勢,做好新形勢下公司的經(jīng)營管理工作,2020年1月18日,彭榮坤董事長在精英議會廳主持召開2020年戰(zhàn)略研討會,董事會主席蔣國啟、總經(jīng)理鐘履席、監(jiān)事蔣國菊等18人參加了會議。
首先,彭榮坤董事長縱觀全局,從三個方面深入分析:一是圍繞“有什么、做什么、怎么做”三個方面進行分析,要求領導層學會有效利用時間、精力、資源,用最少的成本,賺取更高的價值;二是圍繞公司制定戰(zhàn)略的意義進行分析,要求以利他為導向,以用戶為根本,以終為始,定義企業(yè)未來的樣子;三是圍繞實現(xiàn)企業(yè)價值觀進行分析,要求逐步建立健全的考核激勵機制,充分調(diào)動團隊積極性,堅持不懈用心為客戶提供一流的價值。
然后,鐘履席總經(jīng)理充分肯定了對公司蓬勃發(fā)展的信心,提出四項措施:一是要破除體制弊端,打破融資瓶頸,走集團化道路,實現(xiàn)共贏共享;二是要從砍除人手、機構、固定資產(chǎn)投入、采購成本、預算、庫存、劣質(zhì)客戶、接待、時間、面子等方面,減少經(jīng)營成本,提高企業(yè)效益;三是要緊緊把控主打產(chǎn)品推廣,不斷提升產(chǎn)能,構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系;四是要明確崗位職責,用活、用好手中一切資源,做到心中有數(shù),手中有招。
接著,董寶祥部長從九個方面提出當年及“十四五”的一些工作思路:一是正確認識企業(yè)所處階段,確立未來企業(yè)發(fā)展中公司、競爭、產(chǎn)品、用戶四個定位;二是制定新發(fā)展理念,完善企業(yè)文化要素;三是實施創(chuàng)新、文化、制度、核心競爭力、要素等五個可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略;四是以現(xiàn)代企業(yè)制度為指導,制定完善的制度管理體系;五是抓牢無形資產(chǎn)效益、優(yōu)質(zhì)高度客戶、區(qū)位優(yōu)勢等三個增長級,使公司步入高質(zhì)量發(fā)展時代;六是以改變促規(guī)范,以規(guī)范促發(fā)展;七是建立激勵機制,充分調(diào)動每個員工積極性;八是支部工會引導助推如何強化;九是認真總結公司“十三五”,銜接“十四五”工作。
之后,楊逵部長從深抓終端目標客戶、抓牢原料客戶等兩個方面梳理企業(yè)贏利點。從整體看,今年的戰(zhàn)略研討會,具有一定的深度和廣度,會議質(zhì)量較高,同時每個部門負責人能從自己崗位出發(fā),結合公司實際,提出了一些較好的工作設想。會后,辦公室將對發(fā)言材料進行匯總梳理,把可行、可操作、具有建設性的意見建議吸納到2020年的工作部署中。